<div id="fzj0x"></div>

<div id="fzj0x"><tr id="fzj0x"></tr></div>

<div id="fzj0x"></div><progress id="fzj0x"><tr id="fzj0x"></tr></progress><em id="fzj0x"><ins id="fzj0x"></ins></em>

      <div id="fzj0x"></div><dl id="fzj0x"><ins id="fzj0x"></ins></dl>
      <div id="fzj0x"><tr id="fzj0x"><object id="fzj0x"></object></tr></div>

      您当前位置良品乐购 >> 口碑资讯 >> 品牌企业家 >> 沪佳丁建管控成本开创家装工厂店新模式

      沪佳丁建管控成本开创家装工厂店新模式

      时间2018年06月02日信息来源互联网 人气点击 推荐等级 字体

      从2015年创立至今短短三年时间沪佳便从籍籍无名一跃而跻身上海家装第一梯队沪佳能够如此快速地发展不仅因为其开创了家装工厂店的全新模式让装修变得简单透明可控更重要的是沪佳在公司运营和文化建设上有别于传统家装企业

      拐点从制造业到家装业

      1991年从化学专业毕业后丁建就进入了一家研究机构工作从一个小技术员到工程师再到中层干部随着这家研究机构改制上市逐步成为公司高管但是2015年丁建还是决定加盟沪佳从原?#21019;?#20107;医药化工类的制造业跨入了毫不相关的家装行业并出任沪佳集团公司总裁

      谈到做出这个选择的原因丁建提起了他的“老朋友”上海沪佳装饰集团的董事长李刚他们是前同事年轻时曾经一起共事近十年彼此知根知底丁建坦言加入沪佳不外乎两个原因“一是李总与我之间彼此充分信任;二是李总向我描绘了沪佳的伟大的梦想同时我感觉通过我们的共同努力这个伟大的梦想是可以实现的”

      虽然行业跨度比较大但是丁建认为在人员培养成本管理企业决策和风险管控等方面其思维模式管理经验都是相通?#27169;?#21046;造业的精细化运作模式在家装行业也能同样适用事实也的确如此沪佳在丁建与同事努力下迅速崛起每年的体量都在成倍地增长

      沪佳丁建管控成本开创家装工厂店新模式

      上海沪佳建筑装饰集团有限公司总裁丁建

      弊端大行业小公司

      相较于家装行业内的“老人”丁建无疑是一个“门外汉”但或许正因为是“门外汉”旁观者清让丁建对整个家装行业有了不同于他人的看法“家装行业集中度很低行业规模很大但行业内都是小公司”诚然正如丁建所说家装行业缺乏足够令人信服的领军企业来引导相应的服务规范导致整个行业处于混乱无序的状态“家装行业还处于战国时期”丁建这么形容道

      没有相应的服务规范?#36879;?#35013;修业主带来了巨大的不确定性“装修时间不确定费用不确定质量也不确定”客户面对如此多的“不确定”与装修公司间本已薄弱的信任感更是不堪一击人对未来的“不确定性”有一种天然的恐惧客户不得不到处奔走考察相互比较把大量的时间和精力都耗费在了与装修公司的博弈中

      与此同时装修公司向业主提供的产品时过于随意“举个例子同一套房子找同一公司中的不同的设计师给出的解决方案及费用预算差距巨大”丁建说这又增添公司产品在管理中的“不确定性”增加了企业成本管控的?#35759;x?#31649;理者难以把?#23637;?#21496;盈亏状况由于家装行业有预收货款特点现金流较好?#23548;?#19978;正是这个特点掩盖了盈利能力薄弱的现状企业因此无法做大做强甚至存在业务增长放缓时企业存在?#24335;?#38142;断裂的风险

      有着丰富企业管理经验的丁建把这些问题都看在眼里针对传统家装行业的弊端丁建与他的团队对家装业务模式进行改革

      改革家装工厂店模式

      丁建坦言在中国价格竞争仍然是最大的杀手锏但是如何在保证企业盈利和产品服务质量的前提下进行价格竞争还能不让企业陷入盲目的价格战中呢?这似乎是天方夜谭但丁建不这么认为只要能够控制成本就能够在同样的价格下提供品质更好的产品因此沪佳提出了“家装工厂店”这个全新的概念

      企业要在人员成本上大幅度下降是很困难?#27169;?#29305;别是家装企业尤其依赖人力所以成本的管控主要是在产品上丁建解释道沪佳在瓷砖地板等几大主材上都是从工厂或是级别较高的经销商处直接采购尽量减少中间?#26041;ڣ?#20943;少利益分成这样产品的成本就可以得到很好的控制售价也相对低廉其次是品牌聚焦沪佳不用杂牌产品都是选用名牌而名牌中一般只用三种主打副打和备用主打的品牌占到了销量的80%以上这意味着单品的采购量巨大商家?#19981;?#32473;予大幅度优惠第三沪佳在公司运作上采用了决策者执行者和监督者三权分立的机制极大程度上避免了雁过拔毛?#27809;?#25187;等现象的发生

      同时沪佳提供的装修产品实行“有限选择”原则相?#21592;?#20934;化

      事实上这些举措在最大程度上消除了装修的“不确定”?#28020;?#25104;本管控品牌聚焦提升了装修产品的性价比;原本复杂的装修突然就变得简单透明了消费者的装修决策行为变的简单

      这种高效率低成本标准化可复制的模式一上市就引起了业界的震动许多家装企业纷纷效仿丁建认为这种状况正?#24471;?#20102;沪佳的模式获得了同行的认可社会的认可?#24471;?#27818;佳的道路是正确的

      发展人才储备是关键

      谈到沪佳未来的发展丁建表示目前沪佳不打算大规模地向全国扩张精耕上海市场还是第一位?#27169;?#27818;佳现在仅仅十几个亿的规模上海有足够大的市场增长空间同时上海尊重游戏规的人文环境契合沪佳的运营模式与企业文化等到时机合适的时候沪佳会向江浙一带发展之所以有这样的决策并不是?#24335;?#30340;问题而是人才的问题丁建解释道沪佳有一个观念如果自身没有足够的掌控力宁愿不去扩张等到人才储备足够了沪佳向江浙一带发展的时机也就成熟了

      近两年沪佳加大了人?#25490;?#20859;的力度建立了储备干部培养机制无论是店长还是工程部经理这些重要的中层干部沪佳大部分是通过内部培训提拔起来引进外来人才虽然显得方便如不经过沪佳一段时间历练直接担当大任有很大的风险沪佳有其自身的文化和制度如果员工不认可这些不一定能适应沪佳的工作那在管理上是会增添许多困难的

      文化有责任感的企业

      家装工厂店的模式让沪佳取得了成功但是企业想要长远发展必须建设自身文化沪佳在内部对员工进?#20449;?#35757;时都会反复强调要把客户当做亲人来?#28304;?ldquo;大部分人的内心里都有正能量沪佳就是要把员工的正能量引导出来激发出来”如此才能在最大限度上杜绝坑害业主的不良现象发生

      其实沪佳内部有着?#32454;?#30340;合同审查制度因为在装修中所用的材料都是标准化?#27169;?#20215;格又透明虽然房子会有不同但装修的费用都能计算出来可以控制在一定的范围内如果费用超出了这个范围沪佳就会启动异常合同审查机制看看是否存在过度销售的现象沪佳是绝对不?#24066;?#36825;种现象发生的丁建坦言沪佳想要尽量避免客户与装修公司之间互相博弈的游戏沪佳追求的是相互间的信任共赢

      正是基于这样的社会责任感沪佳成立了业主委员会不仅能够帮助业主解决装修中出现的小问题增加客户粘性当客户?#31471;?#26102;沪佳也能及时处理此外沪佳?#22815;?#32452;织定期普查排除业主家中的安全隐患这既是对客户负责也是对自己施工质量有信心的体现同时这些措施也能建立良好的口碑

      结语

      丁建认为未来上海会出?#33267;?#21040;三家体量达百亿的家装企业家装行业的战国时代群雄逐鹿的?#32622;战?#22312;领军企业的出现时进入一个新的时期不同于传统的家转企业沪佳以其高效率低成本标准化的模式在家装行业中迅速崛起打响名声而这种模式正在改变整个行业的潮流

      资讯编辑良品乐购www.yhsv.tw

      良品乐购是汇集中国著名企业品牌口碑的官方网站为用户提供企业品牌口碑中国企业品牌口碑的最新资讯让您及时了解中国企业品牌口碑著名企业口碑品牌的最新信息良品乐购是最新企业品牌口碑的展示平台?#38431;?#36716;载分享本文沪佳丁建管控成本开创家装工厂店新模式转载时请保留文章版权来源网址http://www.yhsv.tw/html/Entrepreneur_12246848.html

      ?#30001;?#38405;读
      网友评论

      CopyRight 2015-2016 HAO-KOUBEI.COM Corporattion,All Right Reserved          未经良品乐购授权禁止转载复制或建立镜像 粤ICP备17016634号

      ݲƱһȽ

      <div id="fzj0x"></div>

      <div id="fzj0x"><tr id="fzj0x"></tr></div>

      <div id="fzj0x"></div><progress id="fzj0x"><tr id="fzj0x"></tr></progress><em id="fzj0x"><ins id="fzj0x"></ins></em>

          <div id="fzj0x"></div><dl id="fzj0x"><ins id="fzj0x"></ins></dl>
          <div id="fzj0x"><tr id="fzj0x"><object id="fzj0x"></object></tr></div>

          <div id="fzj0x"></div>

          <div id="fzj0x"><tr id="fzj0x"></tr></div>

          <div id="fzj0x"></div><progress id="fzj0x"><tr id="fzj0x"></tr></progress><em id="fzj0x"><ins id="fzj0x"></ins></em>

              <div id="fzj0x"></div><dl id="fzj0x"><ins id="fzj0x"></ins></dl>
              <div id="fzj0x"><tr id="fzj0x"><object id="fzj0x"></object></tr></div>