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      被降维打击的老板电器 或正在面临最大危险

      时间2019年03月12日信息来源互联网 人气点击 推荐等级 字体

      在市场红利消失的时候专注只能沦为代工者多品类扩张寻找产品的边界才是最重要的

      一位长期研究电器的券商研究员曾经哀叹无数次感觉老板电器走到了天花板的尽头结果他总是冲破这个尽头再上一层楼最后他?#29260;?#20102;研究对?#31361;?#35828;无?#26376;?#20837;这是一种信仰直到2018年这个规律戛然而止在触摸到53.43元的高点后老板电器全年下跌57.18%跌回到2015年的水平

      事情不是毫无征兆老板电器2017年度的净利润为14.5亿元同比增长20.18%创下公司上市后最低增速一个年年满分的学生突然考了90分一个清华北大的苗子突然变为二本大学水平市场以跌停来回应

      被降维打击的老板电器 或正在面临最大危险

      专注or多元?

      根据GPLP犀牛财经统计2018年至今老板电器总共接待了59次调研仔仔细细翻阅这些调研记录可以看到老板电器对市场的认知发生了变化对自己的战略发生了改变

      在去年开年的第一次投?#25910;?#35843;研的记录里当投?#25910;?#38382;到如何?#21019;?#31454;争格局的变化老板电器回答“?#32771;?#20844;司的侧重产品都略有不同但是行业的龙头集中度是很高的突然出?#26234;?#26377;力的高?#21496;?#20105;者也是不大可能的”面对市场越来越激烈的竞争老板选择专注选择继续强化品类他相信每个企业?#21152;?#33258;己的边界做好自己的事情就好了

      事出有因在21世?#32479;?#30340;时候有一大群家电业的大佬因为误?#34892;问?#23545;自身产品丧失信心导致折戟沙场最典型的是春兰空调春兰做了摩托车重卡甚至石墨烯反而空调本身主业丧失殆尽被格力后来居上亲历过那一波的老板电器记忆犹新对“专注”二字老板电器是打磨地最好的理解最透彻的

      在家电业大洗牌的过程里老板电器只做了一点事打磨一个产品开更多的店卖到更多的地方所以市场以4年十倍回报老板电器的专注

      然而接近去年年?#36164;保?#32769;板电器主动发声音强化与橱柜企业合作同时更让?#21496;?#35766;的是在2019年最近的一次调研中老板电器改口了“公司未来战略之一是发展多品类主要向多品牌和多品类方向发展公司将加大新产品开发力度未来仍以?#24230;?#24335;产品为主公司已成立蒸箱事业部是历史上首次为一品类单独成立事业部”

      GPLP犀牛财经注意到老板电器主动走出舒?#26159;?#36827;入多元化的空间与其余的家电巨头进行竞争这是比较罕见的现象

      为什么要多元?

      老板电器为什么要进行多元战略转移?GPLP犀牛财经注意到主要是因为老板电器面临了两重威胁

      被上游截留消费者品牌?#39029;?#24230;的下降

      综合性家电企业跨界进入厨电市场

      现在买橱柜大的橱柜厂家一定是附赠烟机灶具的一个普通的家庭厨房橱柜+烟机灶具+各类配件大约是1.5万元左右老板电器的油烟机就要1万多元相比之下性价比低而消费习惯问题导致在橱柜购买?#26041;ڣ?#28040;费者就被截流了

      这才是老板电器说要加强?#32479;?#26588;企业合作的原因

      以前那种挨家挨户看产品再大包小包提回家再请人安装的时代过去了消费者要求一站式服务要求拎包入住谁能提供一站?#38477;?#20135;品谁就能胜出

      橱柜截留是一层还有更上游的企业在截留呢!那就是地产精装修老板在油烟机市场的?#21152;新?#32422;23%?#22836;?#22826;相差无几而美的则有弯道超车的趋势把原来嵊州的一片油烟机企业甩在脑后

      ?#21271;?#20154;还在零售端的战场拼死拼活结果在大宗业务端口被人包了饺子!

      厨电领域已经有被整合的企业了老板电器不得不警惕!

      在橱柜这个阶段被整合的不仅仅有厨电还有水槽等企业在我国水槽的前三位分别是摩恩欧琳九牧可是大家有没有发现国内的新锐品牌已经没有更多的欧琳独立店了?原?#20928;?#29004;一时的欧琳水槽品牌影响力与?#31449;?#19979;而摩恩和九牧早已不是单一产品而是卫浴空间的全部商品的提供者对的!老板电器就要做到“厨房空间”的整?#38505;?

      前人?#26032;P?#21518;人跟上!在市场红利消失的时候专注只能沦为代工者多品类扩张寻找产品的边界才是最重要的

      以美的格力为代表的企业逐渐发力厨电行业在过去10年里格力的多品类代表“大松”一直很不成功而美的的小家电战略也不温不火如今美的将小天鹅品牌并入自身体系大松逐渐发力细分龙头老板电器的压力不可谓不大!

      可以发现理论上的“术业有专攻”这一理论被美的给?#24179;?#25481;了美的打破了自己的销售边界利用“美的”这一品牌品类无限扩张从电饭煲到微波炉每一样?#21152;?#28041;及同时!每一样都是盈利的

      而格力则是专业性的典型代表但是出于某种原因格力的小家电无论是毛利率还是收入规模上都不具备优势

      所以对于老板电器而言美的这样的巨头?#27604;?#26159;否会侵蚀自己在厨房电器领域的绝对优势 ?

      暂时不会未来?谁说不会呢?经营企业就怕错过战略期之后就永世不得翻身

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